Bei einer Demografieberatung geht es darum, die unternehmensspezifische Situation genau zu kennen und bei der Planung von Maßnahmen die betroffenen Führungskräfte und Mitarbeiter mit zu beteiligen. Allgemeine Rezepte helfen wenig, um einen langfristigen Nutzen für Unternehmen und für Mitarbeiter zu erreichen. Mit unternehmens- und regionalspezifischer Betrachtung kann der demografische Wandel die Chance der Zukunft für Ihr Unternehmen sein.

Analyseverfahren

Als zertifizierte INQA (Initiative Neue Qualität der Arbeit zertifiziert)-Demografieberaterin beginnt meine systemische Betrachtung mit einer Demografieanalyse Ihres Unternehmens basierend auf einer Altersstrukturanalyse.

In einer Erstberatung sensibilisieren wir Unternehmen für die Risiken, die durch den demografischen Wandel entstehen. Eine ausführliche Alterstrukturanalyse der Belegschaft und die Analyse der Regionaldaten können als Grundlage für eine neue Unternehmensstrategie dienen, die fünf Kernbereiche beinhaltet:

1. finden und binden der Leistungsträger, deshalb geringere Gefahr des personellen Ausbluten
2. Arbeitsfähigkeit aller Altersgruppen bis zur Rente erhalten
3. kontinuierliche Erneuerung von Wissensbeständen im Unternehmen
4. Generationen übergreifende Unternehmens- und Führungskultur
5. ganzheitliche Personalpolitik mit altersstrukturellen Akzenten

Für die sich daraus ergebenden Handlungsfelder in Ihrem Unternehmen werden Zukunfts-Szenarien vorgestellt und bewertet. In die Betrachtung fließen die regionalen Rahmenbedingungen mit ein. Wir bieten auf der Grundlage dieser Analyse der Risiken und Potenziale eine eingehende Beratung an.

Aus den Chancen und Risiken werden gemeinsame Handlungsmöglichkeiten für Ihr Unternehmen erarbeitet. Schon einige wenige Unternehmen sind diese Herausforderung bereits konsequent angegangen, wie es einzelne “Best Practise” aufzeigen.

Dauer

Eine Demografieberatung umfasst drei bis vier Termine. Im Verlauf eines Erstgesprächs werden die Beratungsinstrumente vorgestellt und die Schwerpunkte festgelegt. Anhand der Personalstruktur und der jeweiligen unternehmerischen Herausforderungen analysieren wir die demografische Situation des Unternehmens und zeigen betriebliche Interventionsmöglichkeiten auf.

Mögliche Bereiche der Altersstrukturanalyse:

1. Handlungsfeld Personal und Führung

• Coaching der Geschäftsführung und der Führungskräfte bei der Umsetzung der neuen Ziele
• Erhalt der Arbeitsfähigkeit
• Recruitment neuer MitarbeiterInnen
• Vorbereitung auf den Ausstieg
• Unternehmensbezogene Einstellung zum Älterwerden

2. Handlungsfeld Arbeitsorganisation

• Altersgemischte Teams
• Arbeitsplatzwechsel und Alternsgerechte Arbeitsplätze
• Intergenerativer Wissenstransfer

3. Handlungsfeld betriebliches Gesundheitsmanagement

• Arbeitsplatzgestaltung und Ergonomie
• Belastungen am Arbeitsplatz
• Präventivmassnahmen

4. Handlungsfeld Personalentwicklung

• Erfassen der Mitarbeiterkompetenzen
• Feststellung der Qualifizierungsbedarfe
• Alternsgerechte Qualifizierung
• Mentoring-Qualifizierung durch eigene MitarbeiterInnen
• Systeme zum Wissenstransfer
• Lebenslanges Lernen

5. Handlungsfeld Märkte 50+

• Umstellung der eigenen Produkte
• Entwicklung neuer Produkte
• Zielgruppenanalysen
• Kundenbefragungen
• Marketing für neue Zielgruppen